Книга "Управление проектами"

Книги успешных людей , секреты успешного бизнеса и успешные бизнес проекты и развитие бизнеса.

Книги успешных людей пользуются огромной популярностью, не исключением являются и книги Вячеслава Заренкова. 

Вячеслав Заренков является не только автором трех сборников рассказов , но и автором уникального учебного пособия по управлению строительными проектами , которое в настоящее время является классикой теории управления , раскрывая все секреты успешного бизнес проекта
Предлагаем Вам ознакомиться с учебным пособием, созданным практиком с огромным опытом по успешному развитию бизнеса, являющегося одновременно и успешным бизнесменом. 

Предисловие к книге.

 Управление строительными проектами выделилось в самостоятельную дисциплину относительно недавно, хотя ее теоретические предпосылки формировались в течение длительного времени. Имея большой практический опыт реализации проектов в строительстве, я попытался сконцентрировать внимание на тех аспектах, которые не описаны в специальной литературе или описаны не совсем корректно. 

Возможно, ряд положений данной работы расходится с некоторыми традиционными (для российской и зарубежной учебной литературы) утверждениями. 

Собственно, несогласие с отдельными позициями, утвердившимися в специальной литературе, и подтолкнуло к изданию книги, предлагаемой вниманию читателей. Я старался представить процесс и функции управления проектом не через призму технологических или производственных процессов, а именно с точки зрения управления, а также раскрыть сущность проекта как изнутри, так и с позиции внешнего наблюдателя. 

Как-то на лекции один из студентов спросил: проект – это товар, продукт или действие? Действительно, при всей видимой простоте вопроса разобраться в нем с помощью имеющейся сегодня литературы невозможно. Некоторые авторы считают проект продуктом, другие – действием. На одной странице можно прочесть, что проект – это действие, а на следующей – что в последнее время появилось много продавцов проектов. Задумаемся: если проект – действие, как же можно его продавать? Если же проект – продукт, то как можно им управлять? 

Мне кажется, что трактовка понятия «проект», предложенная в данной книге, расставляет все точки над i. Проект можно продавать и проектом можно управлять. 
К нему можно относиться как к товару, продукту и действию. 
И еще одно, у нас в России каждый год принимаются сотни различных программ, в том числе и на самом высоком уровне, но редкая из них реализуется хотя бы частично. На практике за последние 15 лет не была реализована ни одна. Почему? 

Программа – это совокупность проектов, каждый из которых должен быть профессионально разработан. Только если проект разработан по всем параметрам и деталям, по всем циклам, этапам, процессам и функциям, возможна его реализация и, соответственно, реализация полной программы. 

Управлять программой и каждым проектом в отдельности должны профессионалы. 
Отсутствие профессионального понимания и отношения к управлению проектами приводит к тому, что многочисленные программы остаются декларациями и не имеют практического воплощения. 

В книге, которую читатель держит в руках, показано, как важно не нарушать последовательность действий при реализации идеи, замысла. Инициация проекта, его разработка на начальном этапе, продвижение на последующих этапах, управление предметной областью, рисками и многие другие функции необходимо знать и предвидеть. 

Еще раз подчеркнем, что управление предметной областью проекта является одной из основных функций управления проектом. Вряд ли кто-нибудь доверит управленцу, добившемуся успеха в шоу-бизнесе, строительство электростанции или запуск космического аппарата, хотя иногда высказывается мнение, что хороший управленец способен реализовать проект в любой сфере деятельности. 

Сегодня конкуренция между компаниями настолько остра, что руководителям стоит задуматься, будет ли развиваться их бизнес, если у них нет высококлассных управляющих проектами. В строительном бизнесе конкуренция разворачивается не только на уровне компаний, но и на уровне проектов. Изучив эту книгу, руководители, возможно, поймут необходимость перехода к проектно-ориентированному управлению, задумаются о необходимости структурной реорганизации предприятия. 

Студенты, изучающие курс управления проектами, надеюсь, с помощью этой книги пополнят багаж теоретических знаний и придут на производство более подготовленными, а их продвижение по карьерной лестнице будет быстрым и успешным. 

Работая над первым изданием, я думал о том, что книга может быть полезна преподавателям, аспирантам и студентам высших учебных заведений, в особенности строительного профиля. 

Я надеюсь также, что книга, касающаяся тонкостей и секретов успешного бизнес проекта будет востребована специалистами-практиками, бизнесменами, менеджерами для успешного развития бизнеса. 

Мне будет приятно, если ею будут пользоваться руководители инвестиционных, девелоперских и строительных компаний. 
В то же время я готов к конструктивной полемике и с вниманием и благодарностью отнесусь ко всем замечаниям в свой адрес. 
Желаю успеха всем читателям! 

В. А. Заренков, д-р эконом. наук, профессор


Книги успешных людей , секреты успешного бизнеса и успешные бизнес проекты и развитие бизнеса.